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  • 商务委托
    竞争对手咨询
     

    一、搜集竞争对手信息

      专业人员在合法的前提下,通过不同管道近距离对被对象进行深入、客观的信息搜集,从中立的角度进行专业的分析,研究出竞争对手的现状和趋势,为客户全面深入的了解竞争对手的情况,制定适时的商业竞争策略提供切实的依据。

    二、竞争对手内容

      基本情况:公司历史、注册情况、经营范围

      生产情况:生产流程、成本控制、材料采购

      研发情况:技术引进、开发情况、技术骨干

      营销情况:营销策略、价格体系、促销推广

      组织架构:部门设置、薪酬情况、人员架构

      财务状况:资产负债表、损益表、财务分析

      专业评述:优势分析、劣势分析、综合评述

    三、客户指定优势:

      通过实地了解企业的真实信息

      通过不同的途径获取的内部情报

      通过专业的分析评估的整体实力

     
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